1、每個項目都需要全新的設計,各個階段都需要高素質的人員參與
與生產企業的連續生產不同,非標工程對人員的要求非常嚴格,很難在“機器換人”這一問題上找到解決方案。這就造成了很高的勞動力成本。而非標準的設備屬于“項目型”,每一臺設備都是一個工程,造成了很低的可重復性,雖然投入了大量的人力物力,卻不一定能達到預期的效果。
2、每個項目付款條件比較苛刻,并且收回賬款比較困難,有時最后的10%都收不回來
這個應該不必細說了吧?說出來都是淚,個中原因只有當事人清楚。

3、營銷模式比較單一,“熟人效應”占據主流,開辟新的市場比較困難,供-客關系錯綜復雜
大公司決策流程長,決策人數多,并且主要以線下為主,注定規模化比較困難。
4、方案千篇一律,沒有個性化、創新性
項目設計人員缺乏生產單位的精益生產經驗,造成項目與生產單位之間存在著很大的差距,難以接觸到實際情況。這也是為什么許多非標自動化設備公司的設備無法接受的原因。雖然有,但“靈氣”卻是不夠的。缺乏創造力,害怕負起責任,使項目設計者因循守舊,采用“成熟的”計劃,不敢想顛覆的辦法,扼殺了創意。